Fynance — Consultoría estratégica y financiera para empresas

Planes de
negocio

Sueña. Proyecta. Ejecuta.

Te ayudamos a definir tu visión, objetivos y el camino para alcanzarlos. No describimos metas. Diseñamos un plan de acción claro y medible para generar un crecimiento estructurado y sostenible.

Plan estratégico

Definimos la visión, misión y objetivos de la empresa.
Analizamos el entorno competitivo y las tendencias del mercado.
Establecemos prioridades estratégicas alineadas con el negocio.
Diseñamos iniciativas clave para impulsar el crecimiento.
Asignamos recursos y responsables a cada acción estratégica.
Establecemos un cronograma de hitos y entregables.
Integramos indicadores de desempeño (KPIs) para medir avances.
Diseñamos escenarios estratégicos alternativos (optimista, realista, conservador).
Identificamos riesgos estratégicos y planes de mitigación.
Elaboramos un roadmap claro para guiar la ejecución.

¿Por qué necesitas un plan estratégico?

  • No tienes misión, visión ni objetivos definidos.
  • Te falta análisis de mercado y competencia.
  • Necesitas prioridades claras y bien alineadas.
  • Buscas una hoja de ruta con KPIs y responsables.
  • Quieres anticiparte a riesgos y trabajar por escenarios.

Plan financiero

Definimos objetivos financieros a corto, medio y largo plazo
Estimamos las necesidades de inversión y financiación.
Diseñamos un presupuesto detallado de ingresos y gastos.
Calculamos el punto de equilibrio y la rentabilidad esperada.
Proyectamos ventas y flujos de caja con distintos escenarios.
Analizamos la estructura de costes fijos y variables.
Elaboramos estados financieros proyectados.
Calculamos indicadores clave: EBITDA, ROI, ROE, entre otros.
Identificamos riesgos financieros y estrategias de mitigación.
Diseñamos un cuadro de mando financiero para el seguimiento.

¿Por qué necesitas un plan financiero?

  • No tienes objetivos ni visión financiera clara.
  • Necesitas estimar inversión y financiación.
  • Quieres proyectar ingresos, gastos y caja.
  • Buscas entender tu rentabilidad y costes.
  • Necesitas indicadores y control para decidir.